胸懷大格局 眼看新目標(biāo) 腳踏新征程——匯美集團(tuán)2018年年終工作總結(jié)會(huì)議 New Outlook, New Goals, New Journey -- On the 2019 Year-End Conference of Winmex Group
本報(bào)訊（總裁辦 孫靜靜報(bào)道）2019年1月20日上午九時(shí)，集團(tuán)下屬南海、肇慶、珠海公司的管理人員齊聚南海辦公室，集團(tuán)梧州、香港、馬來(lái)西亞等公司視頻連線(xiàn)，召開(kāi)集團(tuán)2018年年終工作總結(jié)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)2018年各中心、各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)2019年的工作展開(kāi)規(guī)劃。會(huì)議由集團(tuán)總裁辦主任羅偉光主持，會(huì)議開(kāi)始前，全體起立，董事長(zhǎng)羅靜先生帶領(lǐng)大家高唱公司隊(duì)歌，境內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外同事的歌聲動(dòng)情嘹亮、慷慨激昂。歌畢，會(huì)議在集團(tuán)口號(hào)“匯美匯美，匯聚財(cái)智，日臻完美”中正式開(kāi)始。
2018年，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策驟變，環(huán)境嚴(yán)峻，整個(gè)行業(yè)處在大變革時(shí)期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。集團(tuán)抓住機(jī)遇，將部分有色金屬業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)外，考察、設(shè)廠、機(jī)器、人員配置一氣呵成，從2018年6月開(kāi)始，集團(tuán)馬來(lái)西亞業(yè)務(wù)處已經(jīng)正式投產(chǎn)、正常運(yùn)作，這標(biāo)志著集團(tuán)海外產(chǎn)業(yè)的新布局和新的發(fā)展階段。除此之外，梧州鋁產(chǎn)業(yè)園于2018年6月簽約，其建設(shè)和招商工作正在逐步推進(jìn)中。但下半年，新業(yè)務(wù)處水土不服，我們自己也在主觀上出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致2018年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
董事長(zhǎng)提出，2019年，馬來(lái)西亞項(xiàng)目和梧州鋁產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的前景光明，其派生出的項(xiàng)目（如供應(yīng)鏈）也大有可為。在“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)口，整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo)具體實(shí)施起來(lái)分三步走：第一步是實(shí)現(xiàn)馬來(lái)西亞產(chǎn)能目標(biāo)，第二步是建設(shè)鋁產(chǎn)業(yè)園鋁棒廠項(xiàng)目，第三步是建設(shè)供應(yīng)鏈。2019年，要跳出所在分公司的局限，適應(yīng)內(nèi)部集團(tuán)化的管理模式，才能降低管理成本，提升工作效率。此外，應(yīng)對(duì)不明朗的新政策，我們要培養(yǎng)國(guó)際視野。既然已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，就要改變精神面貌，拿出二次創(chuàng)業(yè)的精神面貌和責(zé)任感出來(lái)，做好打硬仗的思想準(zhǔn)備。
一言以蔽之，在新的一年里，胸懷大格局，眼看新目標(biāo)，腳踏新征程。
與會(huì)人員
會(huì)議進(jìn)行中
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