新格局 新理念 新征程 重新再出發(fā)——匯美集團(tuán)2018年年中工作總結(jié)會議 Reflect over the Old to Start the New -- On the 2018 Mid-Year Conference of Winmex Group
本報訊（總裁辦 孫靜靜報道）2018年7月13日上午九時，集團(tuán)南海、肇慶、珠海等分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員齊聚南海辦公室，召開集團(tuán)2018年年中工作總結(jié)會議，及時總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作進(jìn)行規(guī)劃和部署，會議由集團(tuán)董事長羅靜先生主持。會議開始前，全體起立，董事長羅靜先生帶領(lǐng)大家高唱公司隊(duì)歌，歌聲動情嘹亮、慷慨激昂。歌畢，會議在響亮的口號“匯美匯美，匯聚財智，日臻完美”中正式開始。
上半年公司效益分析顯示，在整個有色金屬加工貿(mào)易行業(yè)面臨新政策的大環(huán)境下，集團(tuán)也舉步維艱，幾個基地電線拆解和加工基本停滯，公司其他運(yùn)營活動也因此大部處于癱瘓狀態(tài)，新改變亟待發(fā)生。窮則思變，變則通達(dá)。第二季度，在羅靜董事長的帶領(lǐng)下，公司考察了泰國、馬來西亞、越南、老撾、柬埔寨等東南亞多國的行業(yè)現(xiàn)狀、投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策等，多番權(quán)衡之下，最終決定走出國門、落地馬來。馬來西亞基地的建設(shè)和投產(chǎn)是集團(tuán)上半年的最大變動，也是集團(tuán)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。下半年集團(tuán)各中心的工作安排圍繞這一改變展開。
隨后，羅靜董事長號召大家改變工作思維，擴(kuò)大格局。他說，公司的管理層缺乏經(jīng)營理念就成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石，格局小使很多優(yōu)秀的項(xiàng)目無法對接。要改變格局首先要將自己放在社會、放到企業(yè)群體進(jìn)行比較，才能發(fā)現(xiàn)自己與社會的差距，與同行的差距。不改變格局，企業(yè)就不能跳出舊圈子，也無法走得更遠(yuǎn)。眼光遠(yuǎn)大、心胸寬廣、肯吃苦、能吃苦，才能不被眼前的行業(yè)和利益所局限，才能有更高、更廣的發(fā)展空間，才能成就大事業(yè)。要徹底改變守舊固化的理念，要勇于嘗試新工藝、新模式、新業(yè)務(wù)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。
